普惠閥門目標要共有全員覆蓋怎么做才好？

普惠閥門讀書學習收獲：

1、各部門對市場動向、生產計劃、經費項目逐一進行認真細致的討論研究后，歸納到核算表中，制定月度預定。全公司的預定數字就是從小的阿米巴開始逐級累計的合計數字，所有的數字都需要有優良的依據。

2、部門的內部目標需要共有，讓部門的每個成員對于各項目標都充分理解，并制定具體的行動方案分解到每個部門的成員。并通過酒話會、座談會等形式表彰員工并激勵持續挑戰高目標。

確定讓管理干部領悟到數字的重要性，才自發的去做工作的實際效果為主和向下傳遞

普惠閥門踐行與反思：

1、因為沒在部門經營核算，現在還是自上而下的回報數據，全員對于數據還不敏感。要思考下實際效果為主方法。

2、在目標分解和向下傳遞中，到中層以下有斷層情況存在，需要在2025年實際效果為主。

3、與員工溝通不透徹，空吧會的核心沒掌握和運用起來，24年度預定的每月與員工一對一的座談會沒做到位，用余下的一個多月的時間全覆蓋到的。

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