普惠閥門提高銷售和生產人員成本核算意識佳平衡點分享

普惠閥門價格適宜獲取訂單與高成本交付讀書分享

普惠閥門銷售想多獲取訂單，簡單的辦法就是普惠閥門價格適宜出售？普惠閥門生產想更容易交付希望給的成本預算越高越好？普惠閥門成本高了售價就要高，銷售犯愁了，這可怎么好銷售出去呢？普惠閥門生產想意味的壓榨我們，“巧婦難為無米之炊呀”不會讓你無米的，也會讓你偷工減料的，那怎么去實現呢？

普惠閥門銷售與生產時常是一對矛盾體的存在。今天讀書了：提高全體員工的核算意識--分部門核算(標準成本方式與阿米巴經營的區別)。來看看伙伴的學習感悟，對你是不是有啟發呢？

普惠閥門看伙伴們成本利潤的啟發

學習感悟：成本加利潤的方式是從內到外的過程，而阿米巴成本方式是從外到內的過程，兩者在思路上剛好相反。前者是把壓力給到銷售，需要達到多少的售價才能保住利潤，是以企業為中心，后者是價格是市場決定的，根據市場倒逼內部的成本，是以市場和客戶為中心。從長遠來看肯定是以客戶為中心的理念會經營的時間長的。后者的難點在于，如何定價，如何讓各個環節都愿意去保住企業的單位時間附件值，從普通的思維來講，銷售價格適宜銷售肯定跟容易獲取訂單，生產提高成本肯定更容易完成交付，但如此一來企業的附件值就沒有了。所以需要很好 的哲學共有和評價體系，理想的狀態是銷售為了企業 的附件值和生產更容易交付不斷去追求市場能接受的高價格，生產為了公司的附件值和客戶的滿意度創新服務實際效果為主，達到為各位環節都本著“利他”的理想狀態，提高上下游共同的核算意識。

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